מחזור החיים של מנכ"ל 218 אחת הדרכים שבהן אנו מקווים שממצאי "מחזור החיים של המנכ"ל" יסייעו להטות את עקומת ההצלחה של המנכ"לים היא בהפניית הזרקורים אל הצמתים הללו, כך שמנכ"לים יוכלו לצפות ולהתכונן להם, ומועצות המנהלים יוכלו לטפל בבעיות הללו . בפרק זה נתמקד בהיבט אחר העלול להעיב על היחסים עם מועצת המנהלים : כאשר המועצה אינה מעורבת מקרוב בפעילותו של המנכ"ל בתקופת כהונתו, היא מחמיצה הזדמנות לוודא שייווצר ספסל עמוק של מנהיגים מוכשרים שיוכלו למלא את תפקיד המנכ"ל, והם יזוהו וכישרונותיהם יטופחו . בחירת יורש נחשבת בדרך כלל לתפקיד החשוב ביותר של מועצת מנהלים, ואכן מועצות רבות פועלות במרץ בנושא זה, אך מועצות רבות אינן משקיעות את כל הדרוש בתכנון ירושה . על פי ניסיוננו, אפילו כאשר מועצות מנהלים מעורבות יותר בתהליך, הן נוטות להימנע מלפתח את עומק ההבנה הנדרשת ליכולותיהם של המתמודדים . לא פעם נותנים למנכ"לים יד חופשית מדי בבחירת יורשיהם, ומעטים זוכים לבחינה רצינית . החסרונות הללו גורמים, בין השאר, למעברים סוערים, מה שמוסיף לשיעור הכישלונות של מנכ"לים בראשית דרכם . הדבר גם מוסיף לקשיים הגדולים שמנכ"לים ר...
אל הספר