הקדמה: לגלות את מחזור החיים

מחזור החיים של מנכ"ל 8 קודם לכן הוא פוטר בפתאומיות מתפקידו כנשיא חטיבה של חברה מתחרה מובילה . נוכח ההשכלה והרקע שלו, איש לא היה מעלה בדעתו שהוא קורץ מחומר של מנכ"לים . לא זו בלבד שלא היה לו תואר מאוניברסיטת עילית, אלא שנדרשו לו שש שנים תמימות כדי להשלים את התואר הראשון . הוא 2 שנא את הקולג' ונשר מהלימודים לזמן מה . בשנתו הראשונה של דייב על כס המנכ"ל, הבוז הלגלגני מאותו לילה בפלורידה נמשך גם בוול סטריט ; מניית החברה צנחה ב- 40 אחוזים . דייב לא נקט אף אחד מהצעדים הנועזים שהאנליסטים והפרשנים בתקשורת המליצו עליהם : לא ביצע רכישות גדולות, לא נקט שינוי אסטרטגי, לא קידם פיטורים המוניים . זאת ועוד, כאשר הזמין את ראשי החטיבות שפעלו מעבר לים לכנס, כמעט מחציתם לא הופיעו . הם הסבירו זאת בכך שחשבו 3 שפגישה איתו תהיה בזבוז זמן . סקוט דייוויס היה האנליסט היחיד מאלה שסיקרו את החברה שכתב 4 באוקטובר אותה בחיוב על דייב ועל תוכניותיו לחולל תפנית של ממש . שנה, כאשר סקוט פרסם המלצת "קנייה" למניות של החברה של דייב, הזהיר אותו הבוס שלו כי ההחלטה עלולה לשים קץ לקריירה שלו בוול סטריט . הוא קיבל מבול של ביקורות ...  אל הספר