244 | מוטיבציה פנימית היה מוסד פיננסי בינלאומי שבמשך כמה שנים ברציפות ציינו אותו ראשי התעשייה כאחד הארגונים שצורת הניהול שלו היא מהטובות בעולם . באמצעות רשת הקשרים שלי, קבעתי פגישה עם סמנכ"ל התפעול של החברה . השאלה הראשונה שלי לסמנכ"ל התפעול היתה כיצד הם ניגשים לרעיונות חדשים ולפרויקטים פוטנציאליים . התשובה שלו הפתיעה אותי בגדול : "זה נושא מורכב כל כך . אם אפשר להימנע מאימוץ רעיונות ופרויקטים חדשים, אנחנו בהחלט מעדיפים את זה . מניסיוננו, ספקנות בריאה ומיקוד של קרן לייזר בסיכונים אפשריים של כל רעיון או פרויקט חדש הם המפתח להצלחה . " יש בזה היגיון, חשבתי לעצמי . אם תתמקדו בנקודות התורפה של רעיון חדש או של פרויקט פוטנציאלי, יפחת הסיכון להיגרר בהתלהבות אחר האנשים שהציעו אותו . השאלה הבאה שלי היתה איך החברה מתמודדת עם רעיונות או פרויקטים פוטנציאליים שאכן נראים טובים ורלוונטיים . סמנכ"ל התפעול נשען לאחור וענה, "זה תהליך מסורבל . אם רעיון נראה מוצלח, מתחיל תהליך מפורט שמערב את כל המחלקות שאמורות להפיק ממנו תועלת, וכולן דנות בשאלה אם הן מאמינות שירוויחו ממנו או לא, ואם כן, מה ואיך בדיוק הן ירו...
אל הספר