חלק ב : טקטיקות של מנהיגות | 233 שלנו בחזית אשלון, שנזכר בהחלטה עסקית שקיבלתי שחסכה לנו כמות גדולה של כסף ובד בבד סייעה ללקוח שלנו . בעיני חיזקו הסיפורים הללו את העובדה שכל אחד מאנשי הצוות ידע שקבלת החלטות היא פונקציה קריטית של מנהיגות, וכי כפי שאנחנו מלמדים בחזית אשלון, המנהיגות היא הדבר החשוב ביותר בשדה הקרב, בעסקים ובחיים . אך בתום המפגש הזה פנו אלי שניים מן המשתתפים . הם ביקשו לדבר איתי — או ליתר דיוק, רצו להחמיא לי . הם חזרו על הסיפורים שזה עתה שמעו והדגישו את ההחלטות שקיבלתי . הם שיבחו אותי, ציינו את ההחלטיות שלי בכל המצבים הללו והצביעו על יכולת המנהיגות שלדעתם נולדתי איתה . תחילה נרתעתי, אך ככל שהם המשיכו לציין את סגולות המנהיגות שלי, כך הנהנתי והודיתי להם על דבריהם החמים . האגו שלי היה מאושר, ובדרכי חזרה אל הצריף שלי הוא חייך בשביעות רצון ולחש מילים טובות היישר אל מוחי : אתה מנהיג מדהים . . . אין אח ורע לכישורי המנהיגות שלך . . . אתה מנהיג טבעי גדול באמת ובתמים . . . כך זה כשמנהיג נולד . . . כמעט התחלתי להאמין בדברים הללו, שכן האגו שלי ( כמו מרבית האגואים ) ניחן בכושר שכנוע רב ...
אל הספר