חלק ב : טקטיקות של מנהיגות | 213 אומר . וכך ראוי, משום שהצהרות הבעלות בדוגמאות הללו אינן רק מס שפתיים . הן אמת לאמיתה . אם מנהיג עוקב אחרי חברי הצוות ומוודא שהם מקבלים את מלוא התמיכה ואת כל העזרים שהם זקוקים להם כדי להשלים את המשימה במועד, אזי הכול ייעשה במועד . אם מנהיג מסביר היטב את המשימה בלשון פשוטה, בהירה ותמציתית, ואחר כך מוודא שהצוות הבין אותה, הצוות יבצע את המשימה . אם מנהיג אינו מדגיש את חשיבות המקצוענות, אין פלא שהכפופים לו לא יפעלו במקצוענות . לא פעם אני נשאל אם ישנו תרחיש כלשהו שבו המנהיג או המנהיגה אינם אחראים ב- 100 האחוזים למעשי צוותם . התשובה היא, לא . אם צוות לא מתנהל כראוי, זו אשמתו של המנהיג ; המנהיג לא הכשיר את הצוות ולא הנחה אותו כך שיוכל לבצע את המשימה . אם לצוות אין די זמן להתאמן, פירוש הדבר שהמנהיג לא העמיד את האימונים בסולם העדיפויות שלו ולא עבר דרך שרשרת הפיקוד כדי להשיג את הסיוע הנדרש . אם חברי הצוות פשוט לא מסוגלים למלא את התפקידים שהוטלו עליהם, פירוש הדבר שהמנהיג או המנהיגה לא מילאו את תפקידם בהרחקת גורמים שאינם עומדים ברמה הנדרשת . הבעלות היא אמיתית,...
אל הספר