192 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות אם מסיבה כלשהי אנשיך לא מוציאים אל הפועל תוכנית, אזי כמובן עליך להביט תחילה במראה . אל תניח שהחיילים פשוט החליטו לא לבצע את הנדרש מהם ; הנח שלא נתת להם הנחיות מתאימות, וכי זו הסיבה לסטייה שלהם . אם הגעת למסקנה שהופר חוק כלשהו, שהוראה כלשהי לא בוצעה אף שהיתה מובנת היטב, יש מקום לענישה . הדבר אמור להיות נדיר, משום שאם מנהיג או מנהיגה עושים את עבודתם כראוי, אנשי הצוות יבינו מה, כיצד ומדוע הם נדרשים לעשות את מה שהם עושים ויפעלו בהתאם . הצורך להעניש אחד מאנשי הצוות הִנו כמעט תמיד שיקוף ישיר של מצבו של המנהיג וכישלונו להנהיג כראוי . אולי הדבר נראה קיצוני, ולמעשה זה אכן מצב קיצוני . זוהי בעלות קיצונית . אם חבר צוות מאחר, אולי המנהיג לא הסביר לו את חשיבות ההתייצבות במועד . אם חבר צוות אינו ממלא את חלקו בפרויקט, אולי המנהיג לא נתן לו את התמיכה הנדרשת . אם חבר צוות שותה אלכוהול ומסתבך בצרות עם המשטרה, אולי המנהיג לא הבהיר את גבולות השתייה . הרשימה יכולה להתארך עוד ועוד . מנהיג או מנהיגה תמיד אחראים למעשיהם של הכפופים להם . אפשר להרחיב ולומר, שאם חבר צוות ע...
אל הספר