הבוס רוצה את כל הקרדיט

186 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות קבלו את הרעיון שהבוס, בכל מה שעשה — או לא עשה — אִפשר לצוות להגשים את המשימה . אולי הוא פשוט לא הפריע . אולי הוא עסק במיקרו-ניהול כמו משוגע . אין לכך כל חשיבות, משום שבכל מקרה, אם המשימה צלחה, היא צלחה . לכן תנו לו את הקרדיט . יש אנשים שהדבר הזה אכן עלול להפריע להם . הם ישאלו, "מה יקרה אם אותו אדם אינו מנהיג טוב במיוחד, והסיבה היחידה להשלמת הפרויקטים היא אנשי צוות שתרמו להם ? " תשובתי היא שזו הסיבה שאנחנו נדרשים לשחק את המשחק הארוך . אם המנהיג אינו חסר כישרון מוחלט, מה שעלול לחייב התקוממות ( ראו את הפרק מתי נדרשת התקוממות, עמ' 53 ) , אזי כמאמר הפתגם, עדיף השטן שאתה מכיר על השטן שאינך מכיר . מנהיג שולי, שאיתו יש לכם יחסים טובים, עשוי להועיל לכם ולצוות כל עוד אתם יוצרים מערכת של אמון עם חבריו . על סמך היחסים האלה העבודה נעשית, והצוות — והבוס — זוכים בקרדיט . יש החוששים מפני האפשרות שמנהיג שאינו עומד ברמה הנדרשת וזוכה בקרדיט עלול להיות מקודם, גם אם הוא חסר כישורים כלשהם . וזו אכן האמת ; אם בוס מוביל שוב ושוב פרויקטים או משימות מצליחים, הדעת נותנת שהוא אכן...  אל הספר