176 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות גם אם סייעת לשפץ אותו ולהביאו לידי פתרון מנצח ; תן את הקרדיט לעמיתיך . זו ראשיתה של מערכת יחסים, והיא תגביר את השפעתך עליהם . כאשר תגיע השעה להטיל משימות, קפוץ על המשימות הקשות יותר ; השתתף בנשיאת הנטל הכבד של הצוות . אם ישנה עבודה נוספת, קבל עליה בעלות ובצע אותה . קיימת, כמובן, דיכוטומיה בנושא והיא דורשת איזון . אם אתה נוקט יוזמה ומקבל אחריות רבה ככל האפשר, עלולים כמה מעמיתיך לראות בכך איום, שכן אתה מנסה להשתלט על הכול . לכן אל תגזים . עקוב אחר תגובותיהם של עמיתיך והבטח שאתה לא פוגע בהם בהתנדבות יתר מצדך . אם אתה חש שהם מרגישים כאילו אתה דורך על קצות אצבעותיהם, עשה צעד לאחור . כאשר העניינים משתבשים, קבל כמובן אחריות לבעיות ותקן אותן . זה אחד מעקרונות היסוד של רעיון הבעלות הקיצונית, אך גם כאן יש דיכוטומיה המחייבת איזון . כשם שקבלת משימות רבות מדי עלולה לפגוע באנשים, כך ישנם גם כאלו שעלולים להיפגע אם תנסה לפתור כל בעיה ובעיה . שים לב והיה מודע ליחסם של אחרים בשעה שאתה דוהר קדימה בקבלת אחריות ובפתרון בעיות — אתה עלול לפגוע באנשים . אם האגו של עמיתיך יוצא...
אל הספר