חלק ב : טקטיקות של מנהיגות | 167 שלילית . הוא חיפש תמיד לעגל פינות, התלונן על האימונים וגילה יחס שלילי לכל דבר ועניין . דווקא משום שהיה חכם, אתלטי וכריזמטי, החלה גישתו השלילית להשפיע על כמה מאנשי המחלקה, וגם הם החלו לאמץ גישה שלילית . זה היה מצב רע לכל הדעות . הכרתי את הסיל הצעיר בעל הגישה השלילית, אך לא היכרות קרובה במיוחד . ראיתי אותו בצוות, ונכחנו יחד בכמה מפגשים של צוות הסילס . הוא לא הסתיר את יחסו — קור רוח ואדישות גמורה — כאילו הכול מתחת לכבודו, או חסר חשיבות . היה ברור שהוא אינו אדם קל להובלה . סגן מפקד המחלקה לא ידע מה לעשות . הוא, מפקד המחלקה והרס"ר ניסו במשך חודשים לרסן את האיש, אך ללא הצלחה . הם שוחחו איתו, והבעיה נותרה בעינה . הם הטילו עליו משימות לסוף השבוע, כדי שהוא יוכל "לחשוב" על יחסו, אך גם זה ללא הועיל . הם אפילו נתנו לו הנחיות בכתב, מה שאף החמיר את הבעיה . סגן מפקד המחלקה יצא מדעתו . ההצעה שלי הפתיעה אותו . "מנה אותו לאחראי", אמרתי לו . "מה ? " הגיב . "מנה אותו לאחראי", אמרתי לאט ובהטעמה . "למנות אותו לאחראי ? " סגן מפקד המחלקה שב ושאל, מופתע בעליל מהצעתי . "כן . מנה...
אל הספר