156 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות על המנהיג או המנהיגה לנצל את הפיקוד המבוזר ולהניח לכפופים להם להנהיג . אך כשמנהיג או מנהיגה מאצילים משימות, פרויקטים וסמכויות למנהיגים הכפופים להם, עלול להיווצר הרושם שהבוס לא רוצה לעשות דבר . באיזה שלב מתחילים הכוחות לחשוב שהבוס מתעצל או לא רוצה לקחת אחריות למשימות, לשליחויות ולפרויקטים הקשים ? זו עלולה להיות בעיה של ממש, אך ישנן דרכים פשוטות להימנע ממנה . ראשית, אם אתם חשים שמץ של חשד מצד החיילים שאתם מתחמקים ממשימות או מתפקידים קשים, קחו אחריות על המשימות המאתגרות ביותר ובצעו אותן . הציעו דוגמה ומופת . הנהיגו מקדימה . הוא הדין אם מגיעות לאוזניכם תלונות מהכפופים לכם שקיבלו משימה קשה ומפרכת במיוחד . אם אכן כך קורה, קחו עליכם את המשימה ובצעו אותה . "אתה לא רוצה לעשות את זה ? אוקיי . אני אעשה את זה" . לא יחלוף זמן רב והמתלוננים יבינו כי אם הם מעבירים את העבודה אליכם, הם ימצאו עצמם בלי עבודה . הדבר יפגע גם באגו שלהם ; כשהם מעבירים משימה אליכם, הם מאבדים שליטה עליה, הם מוותרים על הבעלות עליה ומעבירים עוד ועוד בעלות אליכם . הדבר עשוי לפגוע בהם ולשנות את יח...
אל הספר