140 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות עם הבוס הפורש, טוב יעשו מנהיג או מנהיגה חדשים אם ינסו להכיר את אנשי הצוות כמיטב יכולתם עוד לפני הפגישה עמם . כיצד עושים זאת ? דרך פשוטה היא לסקור את התיעוד הקיים ; לגלות אילו אימונים הם עברו במישור האישי או הקולקטיבי . לבקש לקרוא מראש חומרים המתארים כל אחד מאנשי הצוות ומסבירים את עמדותיהם, כישוריהם, ניסיונם, משהו על האינטרסים האישיים שלהם ומצבם המשפחתי . על המנהיג החדש גם לבחון את מצבו של הצוות שהוא מקבל לידיו . אולי זה ארגון מצליח ואולי צוות כושל . אלא שארגונים לא נכנסים בדרך כלל לקטגוריות קיצוניות שכאלה . רובם נמצאים אי-שם באמצע ; לכן יש לווסת את הגישה ולאזן אותה כדי להתאימה למצב שאליו נכנס המנהיג . היו חכמים . אל תשנו מה שמצליח, אך אל תשלימו עם מה שלא . ככל שהצוות טוב יותר, כך יהיה מספר השינויים שתידרשו לעשות קטן יותר . ככל שמצבו גרוע יותר, כך יהיה צורך בהתאמות רבות יותר . קל לגלות כמה מהשיטות במקרים קיצוניים . אם אני משתלט על צוות מאורגן, בעל גישה טובה, והוא מבצע את המשימה, אני יכול להתנהל בעדינות יחסית . אני אציג את עצמי ואעמיד את עצמי לרשותם, אך ...
אל הספר