חלק ב : טקטיקות של מנהיגות | 135 מנהיגות . המעבר הזה עלול להיות קשה . בין עמיתים שוררים כמובן יחסים קרובים שבדרך הטבע לא היו מתפתחים בנסיבות של מנהיג וכפוף . זכיתי להיות עד לסוג כזה של מעבר בשתיים ממחלקות הסילס שלי . בכל אחד מהמקרים, אחד ה"בחורים" — הטירונים של הסילס — נבחר לעלות לתפקיד רס"ר בכיר במחלקה, LPO ,Leading petty officer . על פי מבנה הפיקוד במחלקות הסילס, הרס"ר הבכיר היה הרביעי בשרשרת הפיקוד . מעליו היו הקצין האחראי ( OIC ) , סגן הקצין האחראי ( AOIC ) , הרס"ר ( CPO ) ולבסוף LPO-ה , הרס"ר הבכיר . קצינים זוטרים נהנים בדרך כלל מניסיון רב יותר משאר אריות הים במחלקה, אך הם לא בהכרח בכירים מהם בדרגתם . ועם זאת, זו היתה עמדה של סמכות, והם היו האנשים שהעבירו את רוח כוונותיו של המפקד מהקצינים האחראים למפקדי המחלקה ולחיילים שהוציאו אותן אל הפועל . בשני המקרים שבהם אחד מעמיתי הועלה לדרגת רס"ר בכיר במחלקת הסילס שלי, היו הנסיבות דומות . המחלקות זה עתה הוקמו, ולא נקבע בהן LPO . תהינו מי הוא יהיה . לא פעם הרס"ר הבכיר הובא מצוות אחר או מפיקוד אימונים ( שנועד לרכך קשרי היכרות מוקדמים קרובים מ...
אל הספר