132 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות פשוטה למדי לפתרון, כל עוד יש לך רגישות להכיר בכך שאתה נעשה שחצן ויהיר מדי . כדי לחוש בכך עליך להיות מודע לרמזים המעידים כי כך אכן קורה . אחד מאותות האזהרה הראשונים הוא יחסם של אנשי הצוות . האגו הגדול שלך עלול להתנגש באגו שלהם וליצור חיכוך . זה אינו מצב טוב . אל לך להגיע למצב של חיכוך עם אנשיך . אין פירוש הדבר שלא יעבירו עליך ביקורת, או שלא ישיאו לך עצות, או שלא תספוג מחלוקות . אך כל אלה חייבים להוביל לשיחות פוריות שבהן שני הצדדים לומדים עד שמגיעים להסכמה . אם אינך מסוגל להביא אותם לידי הסכמה עם הרעיונות שלך, זו בעיה . והבעיה היא מן הסתם אתה . אם אנשי הצוות שלך רוצים לעשות משהו בדרך מסוימת, עליך להציב לעצמך מטרה להניח להם לפעול בדרך זו . כל עוד לתוכנית או לרעיון שלהם יש שמץ של סיכוי להצליח, נסה להניח להם להוציא אותם אל הפועל . אתה יכול, כמובן, לתת הנחיות שיגבירו את סיכויי ההצלחה, אך דבקות בליבת התוכנית תיתן להם בעלות עליה ותפייס את האגו שלהם . הדבר יצליח, כמובן, רק אם תבלום את האגו שלך עצמך . אם אינך מסוגל לכך, ואם תדחף את תוכניתך לתוך גרונותיהם, הם אול...
אל הספר