חלק א : אסטרטגיות של מנהיגות | 109 ( תלוי בנספחים שצורפו אלינו למשימה זו או אחרת ) , עדיין הייתי צריך לפקד ישירות רק על קומץ אנשים בכל פעם . יחידת המשימה כללה שתי מחלקות, כל מחלקה מורכבת משתי כיתות, ובכל כיתה יש שני צוותי אש . פיקוד מבוזר פירושו שמעולם לא נאלצתי לנסות לעקוב אחר כל 40 האנשים . למעשה, בדרך כלל היה עלי לעקוב אחר שניים או שלושה מנהיגים שכפופים לי . הדוגמה הבולטת ביותר לכך היתה לספור את האנשים — לוודא שכל האנשים עומדים לרשותנו בתמרון בשדה הקרב . לא נדרשתי לספור את כולם ; רק נתתי את האות לספירה, וכל אחד ממנהיגי החוליות היה מוודא שעומדים לרשותו ארבעה אנשים, מה שניתן לעשות בלי קושי, שכן הם היו כמעט תמיד בטווח ראייה ושמיעה . סקירה או מסדר מהירים היו נותנים את התשובה בתוך שניות . מנהיגי החוליות היו מעבירים את המידע למפקדי הכיתה . אלה, שניים במחלקה, היו מוסרים למפקדי המחלקה שהם ערוכים ביחידות שלהם . בתוך שניות לאחר השאלה שלי היו שני מפקדי המחלקות שלי מעבירים אלי את האות כי הם "מוכנים", ופירושו של דבר שכל האנשים ניצבים ומוכנים לתזוזה . גם אם לא היינו מוכנים, ידעתי זאת בתוך שניות ו...
אל הספר