לדעת מה חשוב ומה לא

חלק א : אסטרטגיות של מנהיגות | 105 הסחה . מפקד טוב מתעלם מעניינים שאין להם השפעה של ממש על הקרב . כמו בעל החגורה השחורה והמפקד בשדה הקרב, מנהיג טוב חייב להיות מסוגל לעשות דבר אחד : להבדיל בין מה שחשוב למה שחסר חשיבות . מנהיג בכל מצב שהוא נתקל בשינויים בכל פינה, בחוץ ובפנים . שינויים חיצוניים יכולים להתרחש בסביבה, בהתנהגות האויב, בשוק, במזג האוויר או בעיתוי של תרחיש כלשהו . שינויים פנימיים עשויים להיות רגשות של בני אדם, דינמיקות של יחסים או המורל של הצוות . שינוי הוא מציאות החיים ; אין כמעט דבר שאינו נתון במצב של נזילות מתמשכת . ואחד הצדדים הקריטיים בתפקידו של מנהיג הוא לברר אילו שינויים חשובים ואילו אינם אלא הסחת דעת . לא תמיד זו משימה קלה . אני רואה מנהיגים שמסתבכים שוב ושוב בדברים חסרי חשיבות . הם מבזבזים את זמנם ואת האנרגיה שלהם על אירועים חסרי משמעות או בעיות שוליות שלא ישפיעו על התוצאות שהם מנסים להשיג . בעל חגורה שחורה בג'יו-ג'יטסו הוא אמן שימור האנרגיה ; אף תנועה לא מתבזבזת בהגנה מפני תקיפות חסרות חשיבות . מנהיגים חייבים ללמוד לנהוג בדיוק כך . בשביל להבדיל בין דברים חשובים לחסרי...  אל הספר