102 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות תכונות מסוימות, מפתחים אותן ומוסיפים עליהן במהלך חייהם באמצעות הכשרה וניסיון . בני אדם שונים זה מזה באישיותם, במניעיהם, במזגם, ביחסם, בכישוריהם ובנטיותיהם . תכונות מסוימות מקורן במאגר הגנטי ; אחרות נולדות מתוך ניסיון החיים . לא ברור אילו תכונות הן פרי הטבע, ואילו הן פרי הטיפוח, או באיזו מידה הטבע והטיפוח משפיעים על התכונות השונות . למרבה המזל, אם אתה מנהיג, מטרתך אינה להבין מה מקורן של התכונות השונות של כל אדם, אלא להבין כיצד אפשר לנצל את התכונות הללו בצורה המיטבית לטובת הצוות, וממילא גם לטובת הפרט . במידת האפשר יש להקפיד להתאים את התכונות לתפקיד . אל תנסו לכפות על אדם תפקיד שאינו הולם אותו או אותה . אל תהפכו אדם מופנם וביישן לאיש מכירות . אל תציבו אדם מחוספס וחסר רגישות בראש משאבי אנוש . אל תציבו אדם יצירתי במיוחד בתפקיד המחייב קיום נהלים תובעניים, ואל תמנו פרפקציוניסט קפדן במיוחד לתפקיד כאוטי . הציבו אנשים בתפקידים המשתלבים עם אישיותם . אין פירוש הדבר שאנשים צריכים להיות ממוינים מראש לתפקידים ההולמים לגמרי את אופיים . זו מטרה בלתי אפשרית ; לא תמיד הת...
אל הספר