חלק א : אסטרטגיות של מנהיגות | 93 אך כאשר המנהיג מזנק ומסתער על המשימה, אחרים יסתערו וייכנסו לפעולה גם הם . מנהיג חייב להוביל מקדימה גם כדי לשמש דוגמה : לנהוג באנשים בכבוד, להביע דאגה לזולת ולפעול במקצועיות לכל אורך הדרך . אם המנהיגים מתנהגים כך, אחרים ילכו בעקבותיהם . דוגמאות מסוג זה מוכיחות שישנם מקרים רבים שבהם מנהיג חייב להנהיג מקדימה . אך ישנם גם מקרים שבהם מנהיג חייב להנהיג מאחור, ואולי מן האמצע . מן הבחינה הטקטית, הובלה מקדימה בשדה הקרב מגבירה את הסיכון למנהיג . לפעמים אין מנוס מלקיחת הסיכון הזה, אך אם המנהיג נהרג או יוצא מכלל פעולה בדרך אחרת, הדבר עלול להיות הרה אסון לצוות כולו . מנהיג חייב להפעיל שיקול דעת מתי והיכן ליטול את הסיכון הזה . מעבר לסיכון, אם המנהיג או המנהיגה מציבים את עצמם בחזית, הם עלולים להיקלע למצוקה בגלל בעיה טקטית מיידית כלשהי . בטיפול בבעיות טקטיות ישירות, כמו בעת קרב אש, לא תהיה למנהיג זווית ראייה רחבה, מה שעלול להקשות את קבלת ההחלטות או אף גרוע מכך . כך קורה גם בעולם העסקים ; אם מנהיג נקלע לסבך של פרטי פרטים זעירים של התפעול היומיומי, הוא עלול לאבד את נקוד...
אל הספר