חלק א : אסטרטגיות של מנהיגות | 89 בדבר מה שהשתבש, אתה מקבל את האשמה . אתה לוקח על עצמך את הבעלות עליה . אך מה קורה כשאתה הכפוף, והבוס שלך מאשים אותך בדבר מה שהשתבש ? גם הפעם האגו ומנגנוני ההגנה נכנסים לפעולה ואתה רוצה להתכחש או להעביר את האשם לאחרים . עלינו להתגבר על הדחפים הללו ולקבל אחריות . אך מה קורה אם זו אכן אינה אשמתי ? מה קורה אם הבעיה אכן אינה נעוצה בי ? אני שומע את ההתנגדות הזאת כל הזמן . נבחן את הטיעון הזה, וגם הפעם נשתמש במקלען כנושא . שווה בנפשך שאתה בצוות אש בן ארבעה אנשים . אתה רובאי . ישנו מנהיג של צוות האש, מקלען ורַמָּן ( החייל שמטיל רימוני יד ) . אתה מסייר סמוך למקלען . במהלך התרגיל המקלען יורה מחוץ לשדה האש שלו ומסכן כוחות ידידותיים . עם השלמת התרגיל אומר מנהיג הצוות, "למה נתת למקלען לירות מחוץ לשדה האש שלו ? " מבחינה מסוימת, הרי זה מגוחך . אתה הרי רק רובאי . לא המנהיג . אתה לא המקלען . אתה אחראי לשדה האש שלך, לא לזה של המקלען ; המקלען אחראי לשדה האש שלו . ואם לא די בכך, הוא זה שלחץ על ההדק . כיצד אפשר להטיל עליך את האחריות למעשיו של המקלען ? לכן אתה מבהיר למפקד, "ה...
אל הספר