בעלות קיצונית על כל דבר

84 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות בקריירה הצבאית שלי היה רעיון האחריות הקיצונית . קבלת הבעלות על האירוע . פירוש הדבר, שכאשר משהו השתבש, זו היתה אשמתי כמנהיג . אם אירע כישלון כלשהו לאורך שרשרת הפיקוד, אני הייתי אחראי לו . כתבתי על כך בפרק הראשון של ספרי הראשון, "אחריות וניצחון" . רעיון הבעלות הקיצונית מצא הד אצל רבים והשפיע רבות על בעלי עמדות מנהיגות שהנהיגו צוותים מכל הסוגים בתעשייה, בעסקים ובמקצועות השונים . מנהיגים גילו כי כאשר הם לקחו על עצמם את הבעלות על כל דבר בעולמם, הם ראו חברי צוות אחרים שלהם, במעלה ובמורד שרשרת הפיקוד, מקבלים על עצמם את הבעלות על המתרחש . וכאשר אנשים לוקחים בעלות על תפקידם ומשימתם, העבודה נעשית והמשימה יוצאת אל הפועל . כשמתעוררות בעיות ואנשים לוקחים על עצמם את הבעלות על אותן בעיות, הבעיות נפתרות . רעיון הבעלות הקיצונית אולי נראה פשוט להבנה, אך קשה הרבה יותר להבין מה משמעותו האמיתית . משמעותו האמיתית היא שהמנהיג אחראי לכול . לכל דבר שהוא . קשה להבין זאת היטב, משום שישנם מקרים שבהם הכפוף עושה משהו שהבוס מרגיש שהוא אינו יכול לשלוט בו או להיות אחראי עליו . כפוף עלו...  אל הספר