54 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות שהם האמצעי האחרון . מרגע שמסרבים פקודה, אין כמעט דרך לחזור מהסירוב . למרבה המזל, ישנן הזדמנויות רבות להימנע מסירוב או אי-ציות חד-משמעיים שכאלה לפני שהעניינים מידרדרים עד כדי כך . לפני נקיטת הצעד האחרון הזה חייבים הכפופים לבקש מהמפקד לחזור ולהדגיש את מטרת המשימה, ואחר כך להעריך את המצב ולהסביר למפקד את חששותיהם . מנקודת מבטו הכוללנית יותר של הבוס, או הבוסית, אולי הם לא מבחינים בפרטים הזעירים ולא מבינים כיצד התוכנית עלולה להשפיע על החזית כולה . זו אחריותו של הכפוף להעביר את המידע הזה ולהבהיר למפקד, או למפקדת, את דאגותיו . ישנה אפשרות שהמפקד יסביר פרט כלשהו שהמנהיג הכפוף אינו מבין ואינו יודע, מה שעשוי להצדיק את ההיגיון מאחורי תוכניתו . זה דבר חיובי . עכשיו הכפוף מבין את התמונה הגדולה יותר והוא יוכל להסביר לצוות שלו לאורך שרשרת הפיקוד מדוע הבוס בחר בדרך פעולה זו או אחרת . ייתכן שכאשר הכפוף או הכפופה יסבירו את חששותיהם למפקד, הוא יבחין בפרט שהוא לא ראה או לא הבין . לכאורה, הדעת נותנת שהכפוף או הכפופה יסבירו למפקד את חששותיהם, ואף יציעו לו פתרון לבעיה — דרך פ...
אל הספר