14 | אסטרטגיה וטקטיקה של מנהיגות 20 שנה, היתה פריסה של ימי שלום . משימתם העיקרית של אריות הים היתה להכשיר צבאות של מדינות אחרות . למעשה, העיסוק בקרב של ממש נראה לי ולרובנו בצבא חלום רחוק . המציאות היתה שצוותי הסילס — ושאר הצבא האמריקאי — היו שרויים במצב של שלום מאז סיום מלחמת וייטנאם . פירוש הדבר, שהמנהיגים לא עמדו למבחן של ממש . מנהיג מעולה של צוותי הסילס קיבל פחות או יותר אותן משימות והתקדם באותה מהירות כמו מנהיג גרוע . לא היתה ערובה לכך שמנהיג צוות, שהיה אמור להדריך את אריות הים הצעירים שלו, יהיה מנהיג מהסוג הראוי לחיקוי . ואם לא די בכך, לא כל המנהיגים מבקשים להדריך את הכפופים להם . יתרה מכך, אפילו המנהיגים הטובים ביותר יכולים להשקיע באמת מזמנם ומידיעותיהם רק בקומץ מאנשיהם . אפילו בעתות שלום יש המון עבודה אדמיניסטרטיבית, וגובר הסיכוי שההדרכה וההנחיה של המנהיג יידחקו לשוליים . בכל הנוגע לסילס הזוטרים, עליהם הוטלה החובה לשים לב . אך היו גם שפע של הסחות דעת . לא פעם היה חבר זוטר בצוות מתקשה להבין שהוא לא תמיד יהיה הבחור החדש — יבוא יום והוא יהיה מנהיג של מחלקת אריות ים, והוא חייב ללמוד...
אל הספר