א. הקמת מכון למיון ולאריזת בצל לייצוא

או לתעשייה . כמו כן, יש חשיבות למועד השיווק, כי המחירים מישתנים, שוב הוחלט להטיל את העבודה ואת האחריות על צוות ה"מכון למיון וקירור פירות וירקות", אף תוך הקפדה על הפרדה כלכלית בין שני המפעלים . ברגע האחרון, ממש לפני העונה, הוחלט שהמכון יקלוט את כל הבצל של שבעת הקיבוצים, ועוד בצל של שלושה קיבוצים מאזורים אחרים, שביקשו להצטרף לשירותי המכון ­ ולשווק את הכל לכל היעדים בשם "שער הנגב" . החלטה זו, עם הצורך בפיקוח על כמויות גדולות של תוצרת, תוך מעקב מורכב ­ הביאו את הנהלת המכון לדרוש, באופן אולטימטיבי, תקן של מנהל חשבונות בכיר ורציני . הנהלת החשבונות המרכזית טענה, שיש הכרח להשאיר את המעקב הכלכלי בידי הנהלת החשבונות המרכזית, ולצורך זה יש לאשר תקן נוסף עבורה . הקיבוצים דרשו פתרון מסודר כלשהו ולא הסכימו שהטיפול יעשה בצורות המקובלות, מבלי להוסיף כוח­אדם מתאים . הנושא, תחת לחץ של העונה הקרבה, הועבר להנהלה המרכזית . בישיבה הראשונה שבה נדון הנושא, הוחלט לחפש אדם מתאים ורציני שיצטרף להנהלת המפעל ויטפל בנושא . בישיבה השניה הוחלט, שעקב אי­הצלחה בביצוע ההחלטה הראשונה, יש למצוא ­ אלטרנטיבית ­ מישהו שיצטרף,...  אל הספר