הקשור למשרד העבודה, שירותשדה לטרקטורים בכל הנגב, מחסן חלקים וריכוז קניות . למעשה, צמחו 5 4 צוותי ניהול ומטה מורכבים, אשר כל אחד מהם חולש על עובדים רבים, על שירותים מגוונים, ועל קשרים ישירים הן עם הקיבוציםהחברים ועם מוסדותחוץ . הנהלות אלה מדווחות להנהלה המרכזית, דיווח פורמלי פעם בשנה, על הנעשה בכל מפעל ) עם נתונים משלהם ( . הפיקוח על מגדלים, משווקים או מוסדות חוץ, נעשה פחותרלוונטי, כי הוא נוגע רק באחד ממספר תחומיהפעולה של ההנהלה ה"מקומית" . המוסדות המשותפים המרכזיים הפכו להיות "פדרציות" של מפעלים . רבו מקרי ה"עיםקות" בין מפעלים, כאשר כל הנהלה שומרת על אינטרסים מקומיים "נגד" רעותה . הסכמי העבודה המקומיים נעשו סודיים . נסיונות אחדים לבטל הנהלות חשבונות מקומיות ולהעביר חומר ישירות להנה"ח המרכזית נכשלו . עם זאת נדרשו מנהליחשבונות מקומיים בעלי רמה גבוהה . עם מינוי כלכלן, נעשו נסיונות לבדיקותתמחיריות במפעלים . אישיתוף פעולה בשני מפעלים גדולים ) תפוד ועוף קור ( גרם לכשלון הנסיון, הכלכלן נכנע ופעילותו הצטמצמה לבדיקת פרוייקטים כלכליים, שמנהלי מפעלים או ההנהלה הזמינו אצלו . בתהליך זה, ...
אל הספר