ג. השלכות על מערכת הפיקוח בארגון

הטיפול בתוספת בתוניס בדרג העליון, מגביר את הצורך ביועצים מקצועיים, במנהלי אגפים ובעזרי­מטה ) אפשרות של ריכוז נתונים מאפשר פיקוח כלל­ארגוני בתחום ספציפי בידי מנהל­אגף, הכפוף ישירות להנהלה מרכזית ( . על עצם העובדה הנ"ל אין חילוקי­דעות בין החוקרים ) n­nriKi whisler, Rhee, Weber, i­ioos ( . למסקנות אלו הגיעו החוקרים במוסדות פיננסיים, בתעשיות גדולות ובינוניות, בקורפורציות וארגונים גדולים : צמצום דרגות ניהול ביניים, ולא צמצום תפקידיהם ו / או צמצום כמות יחידות ביניים; התגברות בתוכן, בכוח ובכמות של תפקידי מטה . לעומת זאת, אין הסכמה בין החוקרים על השפעת עובדות אלו על הפיקוח בארגונים . במושג פיקוח ­ אני מתכוון לתהליך של השפעה­אישית על הישגיו או תפוקותיו של הארגון, בדרך הגבלת חופש הפעולה של פרטים בעזרת נורמות ונוהלים ארגוניים . אנשים מעדיפים לשמור לעצמם את יכולת הפיקוח, על מנת להבטיח את חופש הפעולה של עצמם,אך לא בכל מחיר . בשיטה הקונבנציונלית, ההנהלה המרכזית משלמת מחיר גבוה עבור הפיקוח הדרוש לה . עם הפעלת המחשב, המחיר הנ"ל משתנה, המאמץ להשגת פיקוח נעשה זול יותר יחסית, וההנהלה מנצלת את התנאים החדש...  אל הספר