6 16 | יצחק פרידמן · אתי גרובגלד · אריאלה טייכמן-וינברג החלטיות ונחישות להשגת המטרות� תהליך השגת המטרות כולל יצירה של פעולות, ובארגון תהליך זה מקיף עובדים שפועלים במשותף ( Hoy & Miskel, 2012 ; Robbins & Judge, 2017 ; Rollins ,2002 ) � חשיבה ניהולית בתהליך השגת המטרות מתבססת על גופי ידע, תפיסות מוקדמות ואמונות, שמספקות בסיס רחב לקביעת פתרונות לבעיות ניהוליות� הפעילות הניהולית מתמקדת בראש ובראשונה בעומד בראש הארגון, שמפעיל מספר תהליכים בסיסיים : קבלת החלטות, שמשמעותה בחירה על בסיס תבחינים בדרך פעולה ובאמצעי פעולה הולמים, מבין מספר אפשרויות חלופיות� תהליך נוסף שהעומד בראש הארגון נוקט הוא תכנון, שכולל התארגנות לפעולה, פעולה והבקרה עליה� התהליכים הבסיסיים האלה משתפים עובדים בארגון, מאצילים עליהם סמכויות פעולה, מטפחים את מורל העובדים, הניעתם, הרצון והיכולת שלהם לפעול במשותף להשגת המטרות מתוך רווחה וסיפוק מקצועי ואישי, ככל שהדבר אפשרי ( 2011 Kowalski, ) � ביצוע המשימות שמוטלות על מנהלים נשען על ההון המנטלי 38 שנמצא כחשוב במיוחד לממלאי תפקידי ( mental capital ) שלהם, ניהול� ההון המנטלי מוצא את...
אל הספר