תפיסת "כוח רותם"

פרק שני ה תפיסות שונות של כוח | 63 לכאורה ) , ואף אחד אינו מחויב לוותר על כוחו ולהעבירו לידי אחרים רק משום שנאמר לו שהאחרים טובים יותר . תפיסת ״כוח רותם״ עשויה לסייע לנו להתגבר ולחבור לפעולה אפקטיבית באמצעות רתימת משאבים ויכולות . היא משחררת אותנו מהצורך להיות מחויבות תמיד לפעולה אישית . רתימת המשאבים והיכולות של אחרים אף עשויה לשחרר אותנו מהאמונה שאנחנו חייבות לדעת לעשות כל דבר ולהיות מומחיות כדי שנוכל להוביל בכל תחום ( 2020 , . Bapuju et al ) . תפיסה זו רחוקה לגמרי מהגישה המעודדת אינדיבידואליזם והצלחה אישית, מתרבות היררכית ומתפיסת "כוח משתלט" . היא מסייעת להשתחרר מהצורך לציית לסמכותו של מנהיג אחד באמצעות ביזור הכוח, וכך מפחיתה תופעות של "מנהיגות רעה" לטובת שיתוף פעולה ומחויבות לפעולה של מנהיגות מיטבית . למה זה עדיין כה מסובך לפתח מנהיגות מיטבית מבוססת “כוח רותם״ ? מנהיגות מיטבית ( 2017 , . Crossan et al ) מושתתת על מיזוג של תכונות אישיות, מידות טובות וערכים שבאים לידי ביטוי בקידום אפקטיבי של רווחת הזולת, לצד אמפתיה, פתיחות לחוויות שונות ופיתוח קשרים איכותיים . דהיינו כל מה שמתאפשר לה...  אל הספר