תפיסת "כוח מאציל"

פרק שני ה תפיסות שונות של כוח | 59 כתת-גישה הנשענת על תפיסת כוח מאציל בהיותה מבוססת על דיאלוג מצמיח בין מנהיג למונהגים, דיאלוג כחלק דומיננטי בהתנהגות המכוונת להעצמה ולטיפוח הכפיפים . מנהיגים טרנספורמטיביים מתוארים כמעוררי השראה, כאנשים בעלי ראייה ארוכת טווח, בעלי יכולת לתכנן וגם להסתגל לשינויים במהירות תוך כדי שימוש במיומנויות שהוגדרו כחלק ממנהיגות גמישה ( Bass Riggio, 2006 ; Yukl, 2013 & ) . מנהיגות טרנספורמטיבית קשורה לסגולות של העזה וניסיון כמיומנויות מתפתחות שיש בהן כדי לבנות תחושה של אמונה ביכולת המנהיגות של האדם ( 2002 , . Avolio et al . , 1991 ; Dvir et al ) , ועל כן בניגוד לגישת המנהיגות המסורתית, חלק מהכפיפים יכולים להפוך בעצמם למנהיגים בעתיד . כפי שטוענות לא מעט חוקרות ( למשל Eagly & Karau, 2002 ; Koenig et al . , 2011 ) , מאפייניה של גישה זו למעשה עולים בקנה אחד עם אותן התנהגויות שנתפסות כנשיות : טיפוח, אכפתיות, השתתפות, ייעוץ, חמלה, דאגה, כבוד, שוויון והתחשבות . אולם כפי שעלה בפרק הקודם, גם תפיסת ״כוח מאציל״ לא אפשרה לנשים להשתלב במודל המנהיגות הרווח . גם מנהיגות כזו מתקשה ...  אל הספר