284 סכסוכי שותפים בעולם העסקי וממזערת חיכוכים . הגדרה ברורה של תחומי אחריות, של גבולות סמכות ושל תהליכי קבלת החלטות לכל אחד מחברי הדירקטוריון מפחיתה את הסיכון לחפיפה ולקונפליקטים . חשוב גם להגדיר את מנגנוני התיאום והתקשורת בין בעלי התפקידים השונים ואת תהליכי הדיווח והבקרה . מערכת ממשל תאגידי מסודרת, עם הפרדה ברורה בין הדירקטוריון להנהלה, יכולה לסייע ביצירת איזון נכון בין הצורך באחידות ותיאום ובין הצורך באוטונומיה מקצועית . חלק מרכזי בתהליך הוא בניית ההנהלה העתידית של העסק המשפחתי . זה כולל איתור מועמדים מקרב הדור הבא והסכמה על זהותם, בניית תוכניות הכשרה והתפתחות מותאמות, והעברה מסודרת של ידע ושל ניסיון . בחירת "הבן הממשיך" היא אחת הסוגיות המורכבות ביותר בעסק המשפחתי . ההחלטה מי יירש את תפקיד המנהיג בעסק המשפחתי צריכה להתבסס על כישורים, על יכולות ועל מחויבות, ולא רק על קשרי משפחה או סדר הלידה, אם כי חשוב להתייחס גם לדינמיקה המשפחתית . לא תמיד יש בנמצא במשפחה מישהו או מישהי המתאימים להיות "בן ממשיך" או "בת ממשיכה", ואז יהיה צורך לחפש פתרונות חיצוניים . ברם כאשר יש מועמד או מועמדים לתפקיד...
אל הספר