התמודדות עם סכסוך בשותפות בינלאומית

244 סכסוכי שותפים בעולם העסקי בהבנת הנורמות העסקיות והמשפטיות המקומיות . למשל, בעוד שבישראל נהוג לפנות לערכאות משפטיות מייד לאחר משלוח מכתב התראה שלא נענה, בחלק ממדינות מזרח אסיה פנייה כזו עלולה להיתפס כצעד תוקפני במיוחד ולהקשות על יישוב הסכסוך בעתיד . ההשפעה המיידית של הסכסוך על פעילות העסק מקבלת ממד מורכב במיוחד בהקשר הבינלאומי ; למשל, סכסוך בין שותפים עלול להשפיע על היכולת לחדש רישיונות במדינה מסוימת, לפגוע ביחסים עם רשויות רגולטוריות מקומיות או להשפיע על היכולת לקיים התחייבויות חוזיות במדינות שונות . לכן חשוב לבחון את ההשלכות על פעילות החברה בכל אחת מהמדינות שבהן היא פועלת . תהליך יישוב הסכסוך עצמו מחייב רגישות תרבותית מיוחדת . בעוד שהצד הישראלי עשוי להעדיף גישה ישירה ומהירה, שותפים ממדינות אחרות עשויים להעדיף תהליך הדרגתי יותר . בחירת המקום לניהול משא ומתן או גישור היא קריטית — חשוב לבחור מיקום ניטרלי שמכבד את כל הצדדים . למשל, מפגש בסינגפור עשוי להיות מקובל הן על צד מערבי והן על צד אסיאתי . בחירת המגשר בסכסוך בינלאומי היא החלטה אסטרטגית . המגשר חייב להיות לא רק בעל ניסיון בסכסוכי...  אל הספר