122 סכסוכי שותפים בעולם העסקי מההכנסות לא היה מוכן להמשיך את השותפות בשיטת התגמול הקיימת, שלפיה הוא מקבל רק % 50 מהרווחים . הפתרון שהצעתי עבר דרך שינוי האחזקות של השניים, משום שעל פי הטענה, השותף האחר לא מקדיש די זמן למשרד ולמעשה פעיל בעסקים אחרים, לפיכך חלוקת האחזקות, וכתוצאה מכך הרווחים, לא הייתה הוגנת . אחרי משא ומתן לא ארוך, ואחרי שגיליתי שלא הייתה ביניהם שנאה תהומית אלא רצון אמיתי וכן לפתור בעיה ולקבל תגמול אמיתי והוגן על התרומה האמיתית בפועל, שינינו בהסכמה את יחס האחזקות בשותפות ואת אופן חלוקת הרווחים כך שישקפו את התרומה העודפת של אחד השותפים להכנסות השותפות . מייד לאחר מכן, שני הצדדים הסכימו והמשיכו לעבוד יחדיו כתמול שלשום . כדי לענות על השאלה המטרידה : האם מדובר ב"אי-הבנה קטנה" או בסכסוך של ממש ? אציג להלן כמה מאפיינים טיפוסיים לקיומו של סכסוך, שהם כמו סימפטומים למחלה שעשויים להקל על גיבוש הדיאגנוזה : התמעטות שיחות ומפגשים : חוסר בתקשורת שוטפת הוא דבר שלילי . כאשר לא כל השותפים מודעים למה שהשותפים האחרים עושים, צצים ועולים חשדות שעלולים להוביל למשבר אמון . פעם נפגשתם יותר, דיבר...
אל הספר