היערכות מראש לסכסוך עתידי ה הסכם המייסדים 109 למצב כזה משום ש"אף אחד לא אוהב לדבר על זה מראש", בעת עריכת ההסכם, מתוך תקווה נאיבית שהכול יתנהל כשורה . בפועל, כשאין מנגנונים מוסכמים וברורים, השותף הפעיל יותר עלול למצוא את עצמו עם ידיים כבולות וללא כלים משפטיים להתמודד עם המצב . הזמן הנכון להתמודדות עם תופעה כזו אינו רק כאשר היא מתרחשת ; אלא צריך לתכנן מראש ולצפות את הקושי כבר בשלב גיבוש הסכם המייסדים . הסכם מייסדים איכותי חייב להכיל סעיפים מפורטים ומעשיים אשר קובעים את תחומי האחריות של כל שותף, את הקריטריונים המוסכמים לתרומה שלו לעסק ואת ההליכים שייושמו במקרה של ירידה ניכרת בתרומה מצד אחד השותפים . יש להפריד בין תרומה מקצועית ( כמו שעות עבודה בפועל ) , תרומה שיווקית ( כמות לידים או לקוחות שהובאו ) , ותרומה פיננסית ( סכומים שיושקעו בפועל ) . כל תרומה תוערך בהסכם בנפרד וביחס הולם . במקרה שבו יתגלה פער בין המוסכם מבחינת תרומת השותף ובין ההתנהלות בפועל, חשוב לקבוע מנגנון של שיקוף, התראה ומתן הזדמנות לשיפור . תהליך כזה חייב להיות מתועד ומובנה, כדי להבטיח שקיפות והוגנות . אם אין שיפור גם לאחר ...
אל הספר