פרק חמישי : �ביבת העבודה — הכול מתחיל מבפנימ | 379 • חברה שרוצים לעבוד בה : גיוון תעסוקתי ימצב את החברה כמקום טוב שאנשים רוצים לעבוד בו , ויעניק לחברה יתרון על פני חברות אחרות , למשל חברות הידועות כחברות שאינן נוחות להורים . • מורל גבוה יותר : אנשים שמקום העבודה שלהם הפך מהומוגני למגוון דיווחו על אווירה טובה וחיונית יותר . • עלייה ביצירתיות : מומחים ליצירתיות מעידים כי צוותים מגוונים , שבהם העובדים שונים זה מזה ומגיעים מרקע שונה , מעלים את דרגת היצירתיות . צוותים שהוקמו למשימות ייעודיות בדרך כלל מגוונים יותר , מכיוון שהאנשים מגיעים מתחומים וממחלקות שונות בארגון , והם מאופיינים ביצירתיות רבה , במיוחד במתן פתרונות לבעיות ארוכות טווח . • קבלת החלטות משופרת : החלטות טובות יותר מתקבלות כאשר מקבלי ההחלטות הם בעלי מגוון נקודות מבט . זאת משום שכדי לקבל את ההחלטה , יש צורך לדון בדעות שונות . — WeSource המיזם המשותף לעמותת יסמין וציונות 2000 מאפשר לתאגידים לשלב ספקים מגוונים בשרשרת האספקה שלהם ונותן להם מענה מקצועי מתוך הבנת הערך העסקי והחברתי שבכך ....
אל הספר