פרק ראשונ : אחריות תאגידית — מבט כללי | 55 קיימות . לטענת כותבי המאמר , ארבעת השינויים המהותיים שהתפקיד מצריך הם : מעורבות רבה יותר באסטרטגיה של החברה ובהקצאת ההון ; מיקוד רב יותר וריאלי באינטראקציות עם בעלי המניות ; מעורבות רבה יותר עם משקיעים וקבלת תמיכה במשאבי קיימות ; ומומחיות ברמה המספיקה לכל הארגון . מנהלי קיימות עוזרים לזהות ESGיאשונ שיש להם השפעה משמעותית על הביצועים הפיננסיים ועל פרופיל הסיכון של החברה שלהם ולהפנות אליהם תשומת לב . גישה זו מתואמת עם פיתוח אסטרטגיה עסקית נרחבת יותר באופן כללי , שעוזרת לארגונים להתמקד במה שמשמעותי יותר ליצירת ערך בטווח הארוך . העברת המיקוד מאחריות חברתית של התאגיד ליצירת ערך של ממש תצריך מנהיגים פרגמטיים , שיהיו מוכנים להודות שלא כל צעדי ESG-ה הם Win - Win , כלומר טובים גם לכדור הארץ וגם לדוח המאזן . במאמר מציינים הכותבים כי כדי שמנהלי קיימות יצליחו , ברוב החברות צריכים להתרחש שלושה שינויים ארגוניים . ראשית , למנהל הקיימות צריך להיות מעמד מקביל לזה של מנהלים בכירים אחרים , כמו מנהל כספים או יועץ משפטי . שנית , על מנהל הקיימות לעבוד בתיאום הדוק י...
אל הספר