פרק ראשונ : אחריות תאגידית — מבט כללי | 49 " בעיני ," אומר צבי בריאיון אישי , " מנהל אחריות תאגידית צריך להוות דוגמה פנימה בארגון ולהימנע מניפוח המנגנון ומיצירת יחידה עתירת כוח אדם ומשאבים . חשוב להבטיח שהתקציב המוקצה בארגון לתחום האחריות התאגידית יופנה בעיקרו לקידום המטרות הסביבתיות והחברתיות , ולא לבירוקרטיה ולמנגנון פנימיים . הדרך המומלצת מניסיוני היא עבודה במודל של ' בנק שעות ייעוץ ' חיצוני , הממומש על פי הצרכים מעת לעת . " האחריות התאגידית אסטרטגית לארגון , ולכן נכון שתהיה מסונכרנת עם החזון , המתאר לאן רוצים להגיע , ועם הערכים , המגדירים כיצד ניתן להגיע לשם ) ראו תרשים ( . אחריות תאגידית אמיתית ובשלה מחוברת לליבה העסקית בארגון ) הדרגה הרביעית על פי צאדק ( . בהקשר זה מוסיפה אנתיאה קסל , מנהלת התחום בחברת אפלייד מטיריאלס , בריאיון אישי , ששאיפתה היא כי : מגוון השיקולים של אחריות תאגידית יהפכו להיות חלק אינהרנטי מהפעילות השוטפת בחברה . כך למשל , אם רוצים להכניס מערכת חדשה לתוך החברה , שיחשבו מה עלולות להיות ההשפעות הסביבתיות שלה מבלי להזדקק להתערבות של מנהלת האחריות התאגידית .
אל הספר