להמעיט בחשיבות ההבחנה בין ענפים יצרניים לבין ענפי שירות, ודבר זה עומד בסתירה חלקית להעמקת החיץ שבין הקהילה למשק בה דוגלת חברת "וקטור" . חברת "וקטור" ו"חמכון לייעוץ ארגוני" כאחד מעוררים את ביקורתך של חברות ייעוץ לא קיבוציות, שתפיסתו פחות דוגמטית . אלה טוענות שמה שחשוב אינו מודל מנחה אלא המציאות המסוימת של כל קיבוץ והתנאים הפנימיים והחיצוניים המיוחדים לו . להערכתן, זהו הבסיס היחידי לייעוץ בעל משמעות העונה על צורכיהם של אנשי הקיבוץ עצמם . ככלל, הייעוץ הארגוני מתחיל בכך שהיועץ לומד את המערכת ואת הרקע החברתי, הכלכלי וההיסטורי שלה . במקרים בהם מעוניין הקיבוץ בשינויים מפליגים מתקיים "מרתון" דיונים בן יומייםשלושה שבו מעורב הקיבוץ כולו . ה"מרתון" אמור להניב תכנית פעולה המבוססת על קונסנסוס . בשלבים הבאים של התהליך מוזמנים הציבור, או מגזרים מסוימים בתוכו לפי מטרת הייעוץ ליטול חלק בדיונים בקבוצות קטנות, המובילים לעיון מחדש וליישום . תהליך זה עשוי להיות עמוק ויסודי ואורך מחודשיים ועד שנה שלמה או יותר . ההנהגה של הקיבוץ היא זו ששכרה את שירותיהם של היועצים ועובדה זו אינה נעלמת מעין הציבור, הרואה...
אל הספר