1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 החשיבה על תוצאות ארגוניות . זאת משום שההתנהלות הניהולית של הארגון מתבקשת לתמרן בין תוצאות רצויות שונות ( למשל תחת התבנית של שורה תחתונה משולשת ) . איור מס' 1 . 3 : אטרקטור מוזר תלת‑מוקדי תוצאות ארגוניות כאטרקטור מוזר כפי שראינו בפרק הקודם, אפשר להסתכל על ארגון הן כחלק מרשת של ארגונים והן כחלק משרשרת ערך שלמה שהוא מהווה חלק ממנה . בשתי צורות ההסתכלות התוצאה של ארגון אחד מהווה ערך כלשהו לארגונים אחרים בסביבתו . הרשת ושרשרת הערך יוצרות את ההקשר של הערכת ביצועי הארגון . הסתכלות זו מאירה את הגדרת התוצאות המצופות מכל ארגון באור של מורכבות רבה . ננסה לפרש את המורכבות הזאת לאור שלוש גישות, גישת הקיימות וגישת מחזיקי העניין כמייצגות אטרקטורים מוזרים, וגישת התכלית הארגונית כניסיון לפשט את המורכבות באמצעות אטרקטור פשוט . יובל דרור 88 קיימות ושלוש שורות אחרונות המונח TBL ( Triple Bottom Line ) השתרש החל משנות ה‑‑ 90 של המאה ה‑‑ 20 כביטוי למגמה של הרחבת תחומי התוצאה של ארגונים אל מעבר להיבט הכלכלי‑‑פיננסי . ככל שנקודת מבט ...
אל הספר