1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 עליה כאילוץ שהארגון צריך ללמוד לחיות איתו . בעבר רק לארגונים גדולים הייתה יכולת לעצב סביבה עסקית של ענף שבמסגרתו פועלת החברה . אך כיום, בשל שינויים טכנולוגיים וחברתיים, גם ארגונים קטנים יכולים ליצור אפקט על הסביבה ולא רק להיות מושפעים ממנה . כמה דוגמאות לכך הן ההצלחה של חברת "טבע" לעצב את ענף התרופות הגנריות, ההצלחה של גוגל בעיצוב ענף מנועי החיפוש באינטרנט, ההצלחה של פייסבוק בעיצוב הסביבה של הרשתות החברתיות, וההצלחה של "להבי ישקר" לעצב את שוק כלי החיתוך עם הרכישה של חברה יפנית בשווי של כמיליארד דולר . נוסיף גם כי מתוך נקודת המבט של המדעים החדשים, הגבולות של פנים הארגון וחוץ‑‑לארגון, כמו גם תופעות של שיתוף פעולה בין מתחרים ( co ‑ optation ) הפכו את רעיון הגבול שבין הארגונים לרעיון הרבה יותר מופשט ונזיל מאשר בעבר . ברוב ענפי המשק ברוב חלקי העולם, הסביבה היא מקור לכאוס המושך ארגונים לקצה הכאוס . אפשר גם להניח שככל שהזמנים יתקדמו הדבר ילך ויקצין, ויהיה יותר כאוטי ביותר ענפים ביותר אזורים בעולם . הדבר קורה לא רק ב...
אל הספר