מכל הייצור של היום, אףעלפי שהיו פחות מכונות . אז עבדו שבעה ימים בשבוע ובמשמרות, ויצרו למעלה מ 1,000 טון בחודש . אז נסעתי עם מנכ"ל צי"ם לפרס ב 55 מעלות דרך המדבר כ 1,000 קילומטר ) מן הנמל למקום אליו היה pvcn נשלח, כדי לזהות איפה גונבים ומדוע pvcn אינו מגיע ליעדו ( . ואחרי מאמצים כאלה, לא אישרו לי טלפון לחדר . בסוף ,1974 הצטברה ליד המפעל ערמה גדולה של חומר שלא עמד בדרישות התקן . חברים הציעו לקחת את pvcn סוג ב' ולעשות ממנו צינורות השקיה ואביזרי פלסטיק נוספים שאינם דורשים חומר באיכות גבוהה . סירבתי להתחרות בלקוחות . באותה תקופה, חשבתי לגוון את התוצרת ולייצר תרכיזי צבע ומייצבים, MARKUPtw שלהם עולה בהרבה על זה של הנ ^ ק ] כלומר, הרווח ליחידת ייצור יחסית להוצאות הייצור, גבוה יותר מ"ש [ . אלא שלשם כך, דרוש היה ידע . היו 18 הצעות של מכירת ידע בין 50,000 ל 500,000 דולר, והייתה רק חברה אחת זו של דיויד שטיינר מניויורק, שלא רצתה למכור את הידע . התעקשתי לרכוש דווקא את הידע של שטיינר, כי הוא היה היחידי שעשה רק תרכיזי צבע ומייצבים . חיזרתי אחרי שטיינר במשך שנתיים, מאוקטובר 1974 לאוקטוב...
אל הספר