חדשנות : כל אחד יכול ! 137 קיבלנו מהעובדים והעובדות אלפי הצעות ורעיונות שהביאו לידי עליית הרווחים, צמצום ניכר של התשומות, שיפור תהליכים רבים והעלאת התפוקות . מימושן של חלק נכבד מן ההצעות תרם לשיפור ולהתחדשות בשרשרת האספקה משלב ההרכשה עד ההרכבה הסופית, ההתייעלות גברה, רמת האיכות עלתה במוצרים ובכל תחנות העבודה, מספר תאונות העבודה ירד במידה רבה, ורמת הבטיחות בעבודה ובמוצרים עלתה . כל זה תרם מאוד להגדלת הפריון ולרווח התפעולי . בתעשיות המסורתיות במיוחד, אבל גם בארגונים ובחברות אחרות, קיים מנגנון ותיק ומוכר כמו ״הצעות ייעול״, שהוא בעיקרו מנגנון חיובי ביסודו, אבל הניסיון מראה שהוא מניב תפוקות מוגבלות בהיקפן ובוודאי אינו גורם המשפיע באופן משמעותי ויעיל על בנייה ויצירה של תרבות ויזמות מתמשכת לחדשנות של כלל עובדי הארגון בכל הרבדים והתפקידים . אחד החסרונות הבולטים שלו הוא שקבוצת העובדים התורמת בהגשת ההצעות היא מצומצמת יחסית ומיוחסת בעיקרה לתחומים שבהם הפוטנציאל "לחלוב רעיונות" גבוה לעומת מקומות אחרים בארגון, כך שרבים מאנשי הארגון האחרים כלל אינם פעילים במנגנון זה ואינם מגישים הצעות ורעיונות, ובשו...
אל הספר