מועדון החדשנות עיקרי השיטה

44 יוסי גולן באופן פרדוקסלי, חברות רבות מוותרות מראש, במודע או שלא במודע, על איסוף רעיונותיהם של העובדים בתואנת חוסר זמן של ההנהלה לבדוק את הרעיונות וגם מתוך חשש שהדבר לא יתרום בסופו של דבר לקידומו של הארגון ושההשקעה הנדרשת לבדיקתם תרד לטמיון . הפרקטיקה הנהוגה בארגונים רבים, המתבססת על השיטה המוכרת של הגשת ״הצעות ייעול״, מתבררת ככזו שאינה משיגה את התוצאות הרצויות והמלאות, היות שמספר העובדים המשתתפים בהגשת הצעות הייעול הוא קטן יחסית ועל פי רוב ממוקד בתחומים הטכנולוגיים וההנדסיים, ולפיכך חסרה בה היכולת הממשית למיצוי כלל הפוטנציאל האנושי הנרחב המצוי אצל כל אנשי הארגון . נוסף על כך, אחת לתקופה נוהגים ארגונים לבחור ״עובד מצטיין״ – עובד או עובדת שבולטים ביצירתיות, במחויבות לעבודה ובתרומה להצלחות הארגון . הארגון מטפח ומתגמל אותם ואולי אף מקדם אותם בתפקיד כדי שישמשו דוגמה לערך המצוינות וההישגיות . מטבע הדברים בחירתו של העובד הזוכה בתואר זה היא נכונה אבל אינה מושלמת, משום שהעובד המצטיין הוא אחד מתוך רבים אחרים בארגון שלא זכו בו . שיטת מועדון החדשנות מתאימה ותורמת לכל סוגי הארגונים : חברות פרטיו...  אל הספר