מוטיבציה פנימית ליצירתיות ולחדשנות

חדשנות : כל אחד יכול ! 37 מגבירה את המוטיבציה של כל בעלי התפקידים וסוחפת אותם לקידום החדשנות בעולמות התוכן שלהם . נציג להלן דוגמאות של מנהלי חברות גדולות שפעלו לעידוד העובדים ליזמות פנימית : - תומס ווטסון, שמונה למנכ״ל חברת IBM בשנת ,1914 הנחיל תרבות ארגונית חדשה בחברה . הוא הנהיג מדיניות של "דלת פתוחה" שבאה לידי ביטוי באפשרות שניתנה לכל עובד לפנות אליו או אל כל מנהל אחר בחברה ללא מחסומים כלשהם בדרך וכן בטיפול נאמן בפנייה של העובד ובמעקב אחר הטיפול . יתרה מזו, הוא העדיף לעבוד עם אנשים בלתי קונבנציונליים הנוהגים לשאול שאלות על המובן מאליו ולהטיל ספק במצב הקיים . הוא גם דאג למחויבות נלהבת של ההנהלה, לטיפוח גאווה ונאמנות ולבניית אמון של העובדים בהנהלה . בעקבות זאת צמחה החברה במהירות : בתוך ארבע שנים הכפילה את המכירות והפכה לחברה עם נוכחות חובקת עולם . גם כיום, כעבור יותר ממאה שנה, היא אחת החברות הגדולות בעולם, מובילה בשוק וגם החברה הרושמת את מספר הפטנטים הגדול ביותר מדי שנה . - חברת M ) Minnesota Mining and Manufacturing 3 Company ) שהוקמה בשנת 1902 מעודדת את העובדים שלה להקדיש חמישה-עשר ...  אל הספר