אורי שירן 110 הריאיון עם המנכ"ל נמשך כשלושים דקות . הוא סיפר לי עוד על החברה ויתרונותיה וניהל עימי שיחה פתוחה ונעימה בניסיון להתרשם מניסיוני ומהשכלתי וללמוד על תוכניותיי לעתיד . בישיבת כוח האדם הבאה שלהם, שנערכת אחת לשבועיים, דיברו בין השאר עליי וניהלו סיעור מוחות עד שהגיעו להחלטה . התקבלתי . וכך קיבלתי הודעה ממנהלת כוח האדם שהתקבלתי לעבודה ושאגיע אליה לחתום על חוזה ולקבוע לו"ז לתחילת עבודתי . * * * זאת הגישה והשיטה המומלצת של ארגון שבטוח בעצמו וסומך על מנהליו שעל סמך ניסיונם המקצועי העשיר והיכרותם עם בני אדם ועובדים רבים בעבר ובהווה, ידעו לערוך סיעור מוחות פורה ביניהם ולקבל החלטה מושכלת לגבי מועמדים לעבודה . העברת האחריות להחלטה לגורמים חיצוניים מוכיחה חוסר מקצועיות וחוסר ביטחון ביכולותיך – אם אינך יכול להחליט לגבי עובדיך, איך תחליט בעצמך לגבי עניינים אחרים ? וטיפ נוסף בנושא שלמדתי מאחד מבעלי המלונות החכמים אשר העסיק אותי בעבר : אותו בעל מלון אשר ראיין אותי לתפקיד מנכ"ל באחד ממלונותיו לא שאל אותי הרבה על השכלה, ניסיון וידע, אלא התרכז בשיחה פתוחה על הצבא, תחביבים, שאיפות וכו' . כשראה ש...
אל הספר