פרק 5: שקם — יצירת יתרון תחרותי בתוך ים של חסרונות

| 75 שקם — יצירת יתרות תחרותי לתור ים של חדרונות הדילמה במעבר מקרליין לשקם שוב צפו ועלו השאלות שליוו כל מעבר שלי בין חברות, אלא שהפעם הדילמה הייתה קשה יותר . האם נכון לעבור מתפקיד מנכ"ל קרליין, חברה שבה הוכחתי את עצמי, לתפקיד מנכ"ל פעילות בתוך קבוצת שקם ? האם נכון לעבור מתחום שהכרתי לתחום חדש ולחלוטין לא מוכר ? האם אני לא לוקח על עצמי סיכון גדול מדי במעבר מחברה יציבה וטובה ששייכת לקבוצה חזקה, עם בעלים שאני מעריך, לחברה כושלת שאיש לא מבטיח את עתידה ? מנגד מדובר באתגר מטורף, לא כזה שמזדמן לעיתים קרובות . אם אצליח לעשות שינוי במצב הלא פשוט של הרשת, זו תהיה בהחלט תרומה משמעותית למיצוב הניהולי העתידי שלי . חזרתי למנכ"ל שקם ונתתי לו את הסכמתי, ובליבי חשבתי : "אני לא מתכוון להיכשל, לא במקסימום וגם לא במינימום . " כעת היה עליי לעדכן את הבעלים של קרליין, מורי ארקין, ששהה אז בארצות הברית . לא היה לי נוח עם מה שהתכוונתי להודיע לו, אבל לא היה מנוס . התקשרתי אליו לפנות בוקר לפי שעון ישראל . הוא הופתע ולאחר ששאלתי אותו לשלומו אמר : "שלומי טוב, אבל לא התקשרת בשעה כזו לשאול לשלומי, נכון ? " סיפרתי לו ...  אל הספר