הבעיה המדומה של ניו יורק

170 | מאסטרים הוא מסביר כי בעוד השאיפה לזכות במדליית זהב אולימפית ברורה ומוגדרת היטב, בניית חברה מצליחה דומה יותר לחקירה בלשית : יש לגשש בשביל בהדרגה עד שמוצאים את הדרך . "אל תיקשרו מדי לתוכנית המקורית שלכם ; היא כנראה שגויה," הוא כותב, "חברות סטארט-אפ מצליחות ביותר עושות דבר שונה מזה שהן התכוונו אליו במקור — לרוב כל כך שונה, עד שזו אפילו לא נראית כמו אותה החברה . עליכם להיות מוכנים תמיד לקראת רעיון טוב יותר שיגיע, והחלק הקשה ביותר הוא לעתים קרובות להשליך 1 גרהאם מסיק שהאדם הכי פחות את הרעיון הישן שכבר התרגלתם אליו . " מתאים לנהל סטארט-אפ הוא אדם שמשוכנע שיש לו רעיון מצוין שבטוח יצליח ומתעקש שהחברה צריכה להתמקד בו, לא משנה מה יקרה . כדי להגיע להצלחה יש להגדיר ערכי ליבה יציבים ולשמור עליהם, אך גם לא להסס לשנות את האופן שבו ניתן להשיג אותם, גם אם הדבר מצריך שינוי מוחלט בסדרי הארגון . דפוס התנהלות זה אופייני לתרבות היהודית, שהצליחה להמציא את עצמה מחדש, לבשה ופשטה צורה, אך תמיד שמרה על ערכיה היסודיים . רובנו לא אוהבים שינויים, שכן הם מעוררים בנו התנגדות טבעית . שינויים מאיימים על המסורת, ה...  אל הספר