19. ניהול כללי גלובלי אלי הורביץ, טבע — 2010-1994

402׀ ד"ר גדעון שטיאט לו על הקשרים ההדוקים שלי עם ארנסט יפת, במקום מושבו בניו יורק, ועל שובו לישראל . אלי אמר שהמדינה גרמה ליפת עוול, ושהוא מכה על חטא על כך שלא שמר איתו על קשר . אמרתי לו שיפת העריך אותו מאוד ולכן כעס עליו יותר מעל שאר חברי הדירקטוריון של הבנק ; הוא חש שנשברו קודים בסיסיים בין חברים לעבודה ; ביטול הסכם ההעסקה שלו ללא כל עילה משפטית או אתית פגע בו יותר ממשפט הבנקאים . סיפרתי לאלי שהצעתי ליפת ליזום פגישה משולשת אך הוא דחה את ההצעה על הסף כיוון שעדיין היה פגוע וכועס . אלי הרהר ואמר שייתכן שיהיה עליו ליזום שיחה עם יפת . אחר כך עברנו לדבר על חברת טבע . אלי אמר שהוא מתלבט בכמה סוגיות ניהוליות, בעקבות דיון אסטרטגי שערך עם מנהלים בכירים בחברה . הוא רצה להתייעץ איתי והציע שאתחיל בעבודת ייעוץ בחברת טבע . הוא שלף פנקס צהוב והחל להקריא מן הכתב פרטים שונים על האסטרטגיה של חברת טבע המתמקדת בפרמצבטיקה גנרית . הכרתי היטב את המושג תרופה גנרית — כאשר ההגנה על הפטנט של מפתחי התרופה ( אתית ) פג, אפשר להתחיל לייצר את התרופה בעלויות נמוכות יותר ( תרופה גנרית זהה במרכיבים שלה לתרופה האתית ) ....  אל הספר