232 יורם גלי כאשר אתה מנהל את הצוות, קיימת האפשרות שאתה תהיה במצב תמידי של התרחשויות שוטפות של החיים העסקיים ושל הדרכים השונות שבהן הצוות שבראשו אתה עומד מתמודד איתן . אילו פרוצדורות אתה מכניס ומשלב בעבודת הצוות : ישיבות סדורות . . 1 משלוח סדר יום לקראת הישיבות . . 2 חלוקת תפקידים בהתנהלות הישיבה ( ראש צוות, מנהלן, . 3 שומר הזמן, צופה, מנחה ) . משך הישיבה ( האם קבוע במשך וקבוע ביום ובשבוע ? ) , . 4 מיקום הישיבה ( חדר ישיבות קבוע או מקומות מזדמנים ? ) . כיבוד למפגש ( למשל : שתייה חמה או קרה, חמה : תה . 5 או קפה, קרה : מוגז ולא מוגז, רגיל ודל קלוריות, בייגלך מלוחים לצד רוגלך מתוקים, וכדומה ) . רישום הפרוטוקול והפצתו ( מה לבצע, על ידי מי, ועד . 6 מתי ) , כאשר קיים מבנה אפשרי קבוע לפרוטוקול והסכמה למי מפיצים אותו מעבר לחברי הצוות ( לידיעה, לשיתוף ) . מבנה מהלך פגישת צוות הצגת סדר יום ( שבסיסו הונח במפגש הקודם ) : . 1 . ( Agenda ) כיום כל ישיבת צוות מתחילה בסדר יום סדר היום כולל את הנושאים המתוכננים לאותה ישיבה . במובן זה, אין הרבה חדש מלבד העובדה שבמקומות שבהם אין מתחילים ישיבת צוות ברשימת...
אל הספר