2 על היצירה וההתפתחות של מיתוסים ארגוניים

41 מיתולוגיות ארגוניות אלו ובאחרות, עם שהם קושרים אותן לסיפורים אותנטיים ששרדו בזיכרון המשותף או לסיפורים מגויסים עתירי כוונה ומוסר השכל . מכיוון שארגונים הם גם יציר חברה ובעלי תהודה בחברה, נניח שיהיו בהם השתקפויות של מוטיבים מהסובב אותם, אך הם גם ייצרו מיתוסים הנוגעים להתמודדויות הייחודיות המלוות אותם, כאלה שגם יזינו את הסובב אותם . כך אנו יכולים להתרשם מסיפורו של סטיב ג'ובס ומדרך הצמיחה של חברת אפל בלי להכיר את ג'ובס אישית ובלי להיות עובדים בחברה שהיה מזוהה איתה . המיתוס שנכרך בו אינו משמש רק את עובדי אפל אלא מהדהד גם אצל מנהלים עמיתים, אצל צרכני הטלפון הנייד החכם ואצל עובדים בארגונים אחרים, שמשחרים ל"מנהלים מהאגדות" או דווקא נרתעים מהם . אמצעי התקשורת של היום, מעצם טיבם, מעודדים זאת ( בהנחה שאלו סיפורים שמעוררים עניין ויוצרים תחושת שותפות או הזדהות בקהל רחב, אך הם גם כאלה הניתנים לתמצות זריז ) , וכך נוצר עירוב של סיפורים שעולים ויורדים וחוזרים עם דמויות אחרות, כחלק מאפיוני התרבות של היום . דוגמה שממחישה את קיומם ועוצמתם של מיתוסים ארגוניים ואת עיגונם בחברה הרחבה ניתן לשאוב גם מחיבור...  אל הספר