המרכיב הראשון – כל דרך שתיבחר חשוב שתיעשה במלואה ותביא לידי ביטוי את ארבעת היסודות, שהם התשתית לתפיסה המוצגת כאן . באופן זה תהליך השינוי כשלעצמו יהיה הזדמנות להתנסות בחוויה של הוויה אחרת ורצויה יותר מזו הקיימת בארגון, ועצם ההתנסות בתהליך עשויה ליצור בקרב עובדי הארגון מוטיבציה להמשיך בו, נכונות שהיא קריטית מהשלבים הראשונים . המרכיב השני, הזהה בחשיבותו, הוא היקף השינוי הנוצר : יש לראות בשינוי הראשוני שקורם עור וגידים חלוץ בלבד . השינוי אינו יכול להישאר כנישה בתוך הארגון, אינו יכול להיות נפרד משאר העשייה, ואין סיכוי שישרוד כך לאורך זמן בעיקר בשל הקושי ( שעליו כתבתי לא מעט ) לדבר בכמה שפות בארגון אחד . ללא הרחבת השינוי לשדות נוספים בתוך הארגון והפיכתו לשינוי מערכתי, דינו להיעלם במהרה, והשפה הכלל ארגונית תצבע מחדש גם את מרחב השינוי בצבעי הארגון המוכרים והישנים . שער שני | השינוי הלכה למעשה 111 שער שני | השינוי הלכה למעשה 107 עד כה הצגתי את התשתית התפיסתית ההכרחית שהימצאותה היא תנאי ראשון ליצירת מרחב מיטבי . רובנו בוודאי נסכים עם עיקרי הדברים . עם זה, לפני שאציג שלושה מודלים אפשריים להטמעת ה...
אל הספר