על השולחן," מספר פלפס . "ואז, ככל שהזמן עובר, כולם מתחילים להתנהג בצורה דומה - עייפים, שקטים ובעלי אנרגיה נמוכה . לקראת הסוף, יש עוד שלושה שמניחים את ראשיהם על השולחן, בדומה לניק, כולם עם ידיים שלובות . " כשניק מגלם את תפקיד הנרפה, מתגלה דגם התנהגות דומה . "הקבוצה מתחברת מהר מאוד לתדר הזה," אומר פלפס . "הם מסיימים את הפרויקט מהר מאוד, אבל עושים חצי עבודה . עם זאת, מעניין מאוד לשים לב לעובדה שכאשר המשתתפים נשאלים על האירוע מאוחר יותר, הם נוטים להיות חיוביים מאוד על פני השטח . הם אומרים, 'עשינו עבודה טובה, נהנינו מזה . ' אבל זה לא נכון . הם אימצו את הגישה שהפרויקט הזה לא ממש חשוב, שאין טעם להשקיע בו את זמנם ואת האנרגיה שלהם . ציפיתי לכך שמישהו בקבוצה יבטא התמרמרות נוכח המדכא או הנרפה . אבל איש לא עשה זאת . זה היה כאילו הם אומרים, 'נו טוב, אם ככה זה נראה, אז גם אנחנו נהיה מדכאים או נרפים . '" כל זה היה נכון לגבי כל הקבוצות האלה - למעט קבוצה אחת . "זו היתה קבוצה חריגה לעומת האחרות," אומר פלפס . "תשומת לבי הוסבה אליהם בפעם הראשונה, כשניק ציין שהיתה קבוצה אחת שעוררה בו רגש שונה מכל האחרות . ...
אל הספר