190 | ספי בקל פורייה ליצירתיות ולחדשנות . הארגון יוצא ממשבצת ה"סטגנציה" השמאלית התחתונה, כפי שניתן לראות בתרשים, וזז ימינה . אך תמיד תהיה התנגדות בקבוצות הזיכיון לרעיונות חדשים, כפי שזרועות הביטחון של ארצות הברית התנגדו בתחילה לרבות מהטכנולוגיות שהגיעו מהקבוצה של וניבר בוש . הצלחה בקיום הממשק והאיזון בין הקבוצות מצריכה יד מסייעת להתגברות על מכשולים פנימיים — ידו של גנן ולא ידו של משה האוחזת במטה . אם המעבר בין הקבוצות נעשה תוך שימוש-יתר בכוח ( תורת משה מסיני ) , או מנגד ללא שימוש מספק בכוח ( בלי יד מסייעת ) , טכנולוגיות ורעיונות מבטיחים יישארו קבורים במעבדות . הארגון יפסיד את הטכנולוגיות האלה, יפסיד במרוץ נגד הזמן ויפסיד את נאמנותם של הממציאים המועסקים בו, שיעזבו בתוך זמן קצר . הסיפורים בחלק הראשון ממחישים את שלושת החוקים הראשונים של וייל ובוש : 1 . הפרדת פאזות להפריד בין האמנים לחיילים לספק לכל מצב צבירה את הכלים המתאימים לו להשגיח על השטח המת : לטפח הבלחות משני הסוגים ( מוצרים ואסטרטגיות ) 2 . שיווי משקל דינמי לאהוב את האמנים ואת החיילים במידה שווה לנהל את המעבר, לא את הטכנ...
אל הספר